北京丰台村支书的坚守与变革，一位基层干部的乡村振兴之路

在中国广袤的乡村大地上，村支书是最贴近农民的基层干部，他们既是政策的执行者，也是村民的领路人，北京丰台区作为城乡结合部的典型区域，其下辖的村庄既承载着传统农耕文化的记忆，也面临着城市化进程中的挑战，本文将以丰台区某村支书的工作为切入点，探讨基层干部在乡村振兴中的角色、困境与突破，展现一位普通村支书的坚守与变革。

丰台村的背景与挑战

丰台区位于北京市西南部,历史上以农业为主，但随着城市扩张，许多村庄逐渐被纳入城市化发展的轨道，以本文所述的丰台某村为例，该村户籍人口约2000人，外来务工人员占比近半，土地资源紧张，产业结构单一，村民对发展的诉求日益多元。

村支书老王（化名）已在此任职十年，他回忆道：“十年前，村里还是以种菜为主，年轻人大多外出打工，土地被征用了一部分，剩下的如何利用？村民的就业怎么办？这些都是摆在面前的难题。”

村支书的角色：既是“当家人”，也是“协调者”

作为村支书,老王的工作远不止于传达上级政策，他需要平衡多方利益，解决具体问题：

1. 土地与发展的矛盾
   随着丰台区城市化推进，部分土地被征用建设基础设施，如何保障村民的补偿权益？如何利用剩余土地发展集体经济？老王带领村委会成立了合作社，将零散土地整合，发展特色种植和休闲农业。“我们引进了草莓种植技术，还搞起了农家乐，村民既能拿租金，也能参与分红。”

2. 外来人口的管理
   丰台村临近工业园区，外来务工人员聚集，治安、卫生、子女入学等问题频发，老王推动建立了“房东责任制”，要求出租房屋的村民协助登记流动人口信息，同时协调本地学校接收务工人员子女。“矛盾少了，村子才能稳定。”

3. 传统文化的保护
   在城市化浪潮中，老王坚持保留村里的百年古树和老戏台，组织村民恢复传统庙会活动。“不能因为发展就把根丢了。”

   

困境与压力：基层干部的“两难”

尽管老王尽心尽力,但工作中仍面临诸多挑战：

1. 政策执行中的阻力
   村里推进“煤改电”工程时，部分老人因习惯烧煤取暖而抵触，老王挨家挨户解释政策，甚至自掏腰包为困难家庭垫付改造费用。“村民不理解，我们就得耐心沟通。”

2. 集体经济薄弱
   虽然合作社初见成效，但资金和技术仍是短板，老王多次向上级申请扶持，也尝试引入社会资本，但进展缓慢。“光靠村委会的力量不够，需要更多政策倾斜。”

3. 村民诉求多元化
   年轻一代希望村里发展电商或文旅产业，而老一辈更关注养老和医疗，老王坦言：“众口难调，但必须找到平衡点。”

破局之路：创新与担当

面对挑战,老王和村委会尝试了一系列创新举措：

1. 党建引领，凝聚共识
   通过党员带头示范，比如党员家庭率先参与环境整治、垃圾分类，逐步带动全村风气转变。

   

2. 借力科技，提升效率
   引入数字化管理平台，将村务公开、社保查询等功能搬到线上，减少矛盾。

3. 盘活资源，探索新业态
   利用临近市区的优势，开发“周末农事体验”项目，吸引城市家庭参与，既增加收入，也传播农耕文化。

乡村振兴的启示

老王的经历折射出中国基层治理的缩影：

1. 村支书需要“全能型”素质
   既要懂政策，又要通人情；既要守传统，又要谋创新。

2. 政策需更贴近基层实际
   上级部门应给予更多灵活空间，避免“一刀切”。

3. 村民参与是关键
   只有让村民成为发展的主体，乡村振兴才能可持续。

   

在北京丰台的这片土地上，村支书老王用十年的坚守诠释了基层干部的责任与担当，他的故事没有惊天动地的壮举，却饱含对土地的深情、对村民的承诺，乡村振兴的道路上，正是千千万万这样的“领头雁”，托举起中国农村的未来。

（全文约1800字）

注：文中人物为化名，案例结合丰台区实际情况虚构，如有雷同纯属巧合。